今天的选题：如何打造执行力
我想用俩句话辅助大家理解什么是真正的执行力；
互联网十六字箴言：
速度第一，完美第二，简单粗暴，不拘小节
任正非会议稿：
不能用双手的勤劳，掩盖思维的懒惰；
十六字箴言想表达的执行力是=很多人起跑线一样，都有明确的目标，终点时千差万别；这里面最大的风险就是观望，祖训说有枣没枣打三竿，都是在强调别墨迹。
司马懿为啥被骂了这么久，就是因为空城计的时候犹豫了；所以=看到好项目，别考虑适合不适合，先搞一发试试，行就行，不行也没遗憾了；
任正非会议稿想表达的执行力是=爱屋及乌时，及乌是结果，爱屋才是前提；想把一件事做好，必须得有执行力，这里面说的**力指的是结果，执行才是前提；
真正的执行力，不是冲动的决定，拍脑门说干啥就干啥；而是遇到困难积极寻找方法，持续努力的方式；举个简单的例子来理解这段话=你不能在破产的时候拿CT片子解释，腰子都错位了，不赚钱和我无关；
总结=执行力要从俩个方面学习
一个是用力，讲究速度快，别墨迹；
一个是用心，讲究planX，勤优化；
什么是执行力？
执行力主要体现在钱包的厚度和银行卡的余额上；鱼不会主动上钩，兔子不会往树上愣撞，天上也不会掉馅饼，就算掉馅饼，也得有个锅接；
即便是万全的计划，没有执行也白搭；
想要打造一口能接钱的锅（执行力），最少得满足四个条件：
【想】了解模式，构思步骤；
【做】精细操作，持续优化；
【复】复利放大，自动运转；
【谋】借鸡下蛋，再谋新路；
想要做个赚钱的人，脑子必须得是四核的，不然转速不够；执行力就是要求你想的多-所以直接有赚钱的画面，其次做的多-所以有经验，效率高；然后降成本，还能大撒把；最后借鸡下蛋，用老钱投新项目，实现永生。
执行者心经；
首先得摆正自己的心态，创业者不用讲，没执行力只能亏；团队解散，公司倒闭，所有泡过的妞易手，所有离职的员工跳脚骂，所有客户经理不给你点赞，所有轩V换成勇闯天涯，原来买茅台股份，现在买顺鑫农业，有多惨就多惨；
屌丝更要摆正心态，因为你tm本来就没几个枣；千万不要把自己规划成=打工薅资本主义的羊毛，你会损失这辈子最重要的资产=时间；
务必要用学习的心态来修炼执行力，反正都已经打工了，不如选择一份你未来想要自己单干的工作，用打工的时间来练执行技术与经验，用老板的钱来给自己积累经验，当你打工是为了学习的，那么你就必须要有执行力，不然只是在职场上傻混了几年罢了。
如何积攒执行力；
明确核心目标=不论是打工仔还是苦逼的创业者，我们的最终目的都是赚钱；赚钱要的就是业绩，谁来也不好使；当我们把业绩作为执行的核心的时候，整个规则都会很清晰，然后重新规划我们的执行框架：
现阶段=得知道业绩是怎么来的；
中阶段=得知道哪里还能搞业绩；
后半段=得知道如何挖掘新业绩；
明确知道自己现在未来和以后业绩方向后，执行的方向就要集中在这几项中，现在能搞业绩的，执行力增加搞更多；未来能搞到业绩的，提前执行热热场；没有搞到业绩需要优化的，亡羊补牢执行补上；
明确阶段目标；
打游戏没有一上来就挑战最大的boss的，都是要分成不同阶段的小怪，一点点的升级挑战，执行也是一样的，要根据不同阶段制定不同的目标，分来执行；
初期（日单量小于10单）；
方向=提升转化率，把现有的流量最大的转化，也就是死扣流量；不放过任何一个潜在顾客，初期是核算未来有没有可能挣钱的阶段；转化率能扣出来，未来放量流量就可以，转化率扣不出来，要么是流量的精准度有问题；要么是话术和转化文案有问题，那么也就知道下一步的目标了，所以初期的执行目标在转化率；
上升期（日单量大于10单）；
方向=提升流量，现有的转化率已经比较成熟的情况下，需要做的就是放大流量，全网布局引流渠道，赚到的钱能不能放大就看中期的流量能不能跟上；能不能快速的积攒一批种子客户，转化率再高，如果中期的流量跟不上，小打小闹挣的钱，可能都不能糊口，这个阶段的核心目标是掘地三尺找流量渠道；
瓶颈期（（日单量不再增长）；
方向=客单价，流量和转化率都已经成熟的情况下，再想提升自己的销售额，当然要做高客单，高客单的转化，需要用到的就是做社群，招代理，卖项目，找投资，做新品，赚完小钱赚大钱；
流量执行方向；
SEO搜索的流量；一定是最精准的，也是我们的重点方向，流量的执行重心是先做好免费的seo，毕竟如果不是真喜欢，谁会主动搜呢，做好seo，就是能源源不断的获得主动流量的渠道；
SEM的本质是花钱买流量，明码标价的往往不是最贵的，只要roi（投产比）能接受，就放大去做，付费推广可以先不做，这样也能知道同行都在哪花的钱；
注重IP化；现在的顾客很像渣男，不会长情，今天在你家买，明天就在你的对家买，因为诱惑太多了，总有人绞尽脑汁的把流量扒拉过去，所以想要顾客跟你之间的关系更长久，还是得做内容，做ip；
做品牌ip；积攒的粉丝能直接卖产品，毕竟跟你的品牌整体调性就符合的，就看你给老铁们推的是什么产品，很多博主推自己的公众号，其实都是把自己的公众号当做一个品牌往出去推广，至于后面用什么方式变现，都是可以随时调整的；
做品类ip；品牌ip如果不是很突出，很有可能执行不到位，这个时候可以选择专注一个品类输出内容，成为品类ip，比如成为母婴类中育儿书籍选的好的ip，成为生鲜中基围虾品质最好的ip，专注一点输出，可能性更高；
做个人ip；前面的两种ip都可以跟个人ip结合一起去做，找到个人擅长的点，长得好看就出境，声音好听就出声，文章写的好就专注文章平台，个人ip做好了其实就是做好了个人这个品牌；
电商平台执行方向；
淘宝；淘宝店是电商的起点，在经历和精力不足的情况下，先把淘宝店执行好，淘宝店先做定位，初期可以赔本赚吆喝，积累了一定的老顾客后，开始转化老顾客到私域玩社群和高客单，赚钱之后，买流量，达人、直通车能放大流量的都放大一下，流量放大以后店就盘活了，有数据可以发展经销、代理、代运营模式赚大钱；
有赞；有赞主要可以作为私域的承接平台，毕竟直接收费现在风险还是挺高的，动不动就封号锁喉，有赞平台的好处在于有分销机制，可以帮你运营代理模式，而且不论什么类型的产品都可以通过商城的模式装修上架；
打爆品；如何能够把一个产品从0到1的打造成一个爆品，是你赚到大钱的基础，毕竟想要赚大钱你得有数据能忽悠代理，忽悠经销商，数据中最重要的当然是哪个品能卖到几千几万单；所有的数据都是平平无奇，会不出彩，就像一个人如果每一项都很平均，你只能夸他老实，但是如果他眼睛大（销量高），你就可以夸他眼睛好看（爆品屌）。
招代理；代理是能够测试你的模式是否能够被想赚钱的这群人接受的最简单的方式，而且代理也是能够最快帮你实现裂变的模式，简单粗暴，在想挣大钱之前，先在代理这里学会怎么让人相信你能让他们赚钱。
团队执行力方向；
团队划分职能，只专注一件事；这个是很多创业初期的团队经常会犯的错误，就是好几件事情几个人轮着做，没有清晰的划分，容易找不到责任人 也容易每件事情都没有能完全做好；毕竟用50的力和用90的力得到的结果是完全不同的，根据自己的产品赚钱的需求分成三个部门；
推广部；负责引流量的，知道免费流量付费流量怎么去引，他们的任务就是摇人，把人引过来就可以；
销售部；卖货，私域也好电商平台也好，熟练的掌握广告法，掌握产品的卖点，销售产品，做产品的销售活动；
运营部；负责日常运营社群，自媒体平台，更新ip的内容，找新的渠道和创意，做好资源整合的工作；
目标与团队执行力；
执行最怕的就是一个大的目标放着，然后交给团队的人做，到了快结束的时候，发现做的离你要的差距太大，所以目标要拆分=
数据对比和分析；每个部门的目标的完成情况要直接用数据去检测，推广就用推广数据，销售就用销售额，运营就用涨粉指标，复购率等；
总之不要听别的，理由一大堆，拿出可以检测的数据来，直接拉数据，然后根据数据的增幅率推算目标的完成可行性，分析数据上升和下降的原因，根据原因再去重新调整执行方向；
周总结、月汇总；每个周都要把这个数据的分析拿出来做汇报的，每个月做一个大的汇总，部门内以天为单位调整，团队里要以周为单位调整，最起码你能够知道团队里的每项工作的执行进度，也更好掌握后面的调整方向；
复盘和执行回执；例会和周会并不是你的主场，是你团队的主场，他们需要对自己目标完成的原因和没完成的原因做复盘；以及对下一步的方向跟你做讨论，当制定出来新的执行方案后，需要他回去后把执行的方案发给你，确保你们的会议方向是一致的，不然你在上面讲一堆，下面的人根本抓不住重点，自然不知道自己到底要做什么；
优化团队；说白了就是优胜劣汰，好用的升职加薪，不好用的降薪淘汰；团队优化也可以刺激团队的执行力，毕竟如果人一直处在安逸的环境中，不用多久上进心和危机感都会下降；所以我们要定期进行正向优化和反向优化，正向优化刺激那些做的好的人，能够做的更好，反向优化刺激那些浑水摸鱼的人加强危机感；
全文总结=
执行力就是前期没有团队的时候自己督促自己，有团队后自己督促自己，同时督促别人；毕竟大家都知道躺平很舒服，人的本性都是懒惰的，不要让自己填充很多事情显得忙碌，执行力才是值得一辈子修炼的技术；
定期回执汇总和调整，好用的继续用，不好用的及时止损。
及时优化最重要的不是优化，而是及时；
就到这吧，拜；
